Le club a pour but de promouvoir et développer la pratique de l'athlétisme. Face à l'augmentation des licenciés, il est nécessaire de renforcer l'encadrement, notamment pour les catégories jeunes et le groupe sprint et sauts.Préparer et organiser les séances d'entraînement.
Les missions confiées :
- Préparer et organiser les séances d'entraînement pour chaque catégorie et selon le niveau de chacun
- Animer les séances d'entraînement avec l'appui de bénévoles chez les petits
- Fédérer, entraîner pour la compétition le groupe sprint et sauts pour les perfectionner et les faire progresser
- Gérer les inscriptions aux compétitions des athlètes (en lien avec la secrétaire)
- Accompagner les jeunes sur les compétitions de leur catégorie
- Assurer le suivi et la progression des athlètes d'une année à l'autre
- Participer à l'organisation d'une rencontre ou compétition sur Fougères
Horaires de travail :
mercredi = 17h / 18h30 BE + 1h installation/rangement + 4x 10h compétition
18h30 / 20h SPRINT - SAUTS
vendredi = 18h30 / 20h SPRINT - SAUTS + 30' installation/rangement
samedi = 9h / 10h30 EA + 1h installation/rangement + 4x 5h compétition
10h30 / 12h PO
Total encadrement : 7h30
+ organisation matériel : 2h30
+ temps de préparation : 1h00 = 11h / sem x36 semaines = 396h / an
+ forum - animation spé : 4h / an
+ suivi compétitions : 60h / an
Total = 460 h / an + 10 % congés payés = 506 h / an
Salaire : groupe 3 - salaire proposé plus élevé que la convention nationale du sport
soit 15€/h x 506 h/an +remboursement frais de déplacement
Code ROME : G1204
Selon sa formation, enseigne et encadre des activités sportives et physiques dans une ou plusieurs disciplines, en fonction des attentes de son public (loisirs, initiation, compétition).
Veille à la sécurité des personnes et au respect du règlement
Selon la taille du club, peut participer à la gestion de la structure, au développement de l'activité, à l'organisation d'événements, à la gestion de partenariats
Peut exercer son activité dans plusieurs clubs ou structures sportives.
